Сегодня мы начинаем разговор о  социальном проектировании,  которое стало  новомодным явлением в современном менеджменте.  Его используют руководители некоммерческих организаций и общественных объединений,  творческие коллективы,  инициативные граждане, которые ориентированы на решение социальных проблем своих целевых групп.

Начну я этот разговор со стихотворения, написанного 12-летней девочкой,  у которой вся жизнь еще впереди. Однако  своим уже недетским умом она понимает, что на пути будут радости и невзгоды, удачи и поражения. Она только начинает жить, но уже задумалась о том, что является основой всего. И сама себе дает ответ на это вопрос – основой всего является начало:

Начало

Начало есть у дороги,

Начало есть у тревоги.

Начало есть у печали…

Начало – оно вначале.

Оно как первая буква,

Оно  еще не готово.

Оно  остается звуком

И ждет, когда будет слово.

Начало бывает разным.

Какое оно, неважно.

Главное – есть начало!

Как шаг по первому снегу,

Оно уже зазвучало.

Оно готово к бегу.

Оно как первая нота.

Что дальше будет, не знаю.

Но, думаю, выйдет что-то,

И  я начинаю!

Маша  Агафонова

Итак,  мы начинаем с самого начала.  Сегодня  рассмотрим три вопроса:

  1. Какие причины послужили основанием  для возникновения социального проектирования?
  2. Как развивается проектный менеджмент в современной России?
  3. Почему российские предприятия испытывают трудности  при внедрении  проектной деятельности?

В последующих выпусках мы продолжим разговор на заданную тему.

Исторические предпосылки

Появление класса новых сложных задач в сфере экономики, культуры, градостроительства, дизайна среди прочих типов социально-инженерной деятельности выделило социальное проектирование как разновидность социальных технологий.

Проблема проектирования и сама проектная деятельность стала  вызывать острый интерес в середине 60-х годов прошлого столетия, когда начался бурный рост научной фантастики. Проектирование «городов будущего», «космических городов» («…и на Марсе будут яблони цвести», — пелось в одной из популярных песен того времени), успех программы «Союз-Апполон» казались победой новой методологии планирования и проектирования,  которые резко расширили сферу своего влияния. Проектировались  уже не только вещи или агрегаты вещей, но и разрабатывались проекты социальных систем, систем «человек-машина».

Однако к середине семидесятых проектный энтузиазм  начал заметно спадать по причине неудач в реализации многих проектов  и к началу 90-х годов надежда на проектирование окончательно угасла.

Интерес к социальному проектрованию вновь возник в связи с политическими изменениями в нашей стране и внедрением в общественную практику новых механизмов конкурсного распределения финансовых средств на реализацию конкретных социальных, научных и технических задач. Международные фонды и грантодающие организации стали активно использовать грантовые программы для  развития благотворительной деятельности, направленной на поддержку гражданских инициатив и социальных изменений в жизни местных сообществ.

Особенности проектного менеджмента в России

В  настоящее время в нашей стране в рамках Административной реформы внедряется управление,  ориентированное на результат, обеспечение  качества управления  и повышение эффективности инвестиций. Такое управление может быть применимо лишь при наличии проектного похода, поэтому  для реализации реформы в стране начали готовить управленческие кадры. Так  в 2000г. в Российской Федерации был утвержден Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности 061100 —  «Менеджмент организации», согласно которому студенты высших учебных заведений  обучаются методам внедрения нововведений в деятельность российских предприятий. Кроме того существует программа учебной дисциплины 080500.08 «Управление проектом» (по отраслям), обеспечивающая подготовку магистров по направлению «Менеджмент». В рамках магистерской программы обучающиеся изучают виды организационных структур (функциональная, проектная, матричная, смешанная) и  их сравнительные характеристики. Однако, несмотря на это, повсеместного применения проектный вид управленческой деятельности в российских учреждениях не получил.

Тенденции и противоречия развития проектной деятельности на российских предприятиях

Сложности с внедрением проектного подхода обусловлены несколькими причинами:

Во-первых,  проектная деятельность используется  (применяется) в условиях неопределенности и отсутствия четких параметров деятельности и результатов. Основной особенностью неопределнности является нестабильность внешней среды, в том числе:

− события становятся все более непривычными и неузнаваемыми;

− повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятий;

− возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость.

В этих условиях невозможно осуществлять управление предприятием путем реакции на возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы: предвидение, исследования (системный анализ) и творчество (интеллект). Методы решения этих задач требуют использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений. Это приводит к напряженности и тревожности членов коллектива.

Во-вторых, каждый проект несет в себе целенаправленные изменения той системы, в которой он осуществляется. Важными особенностями проектируемых социальных систем являются: расширение их функциональных возможностей, усложнение структуры, применение новых методов обработки сигналов, использование компьютерных технологий в системах управления, рост числа объектов информационного взаимодействия и т.д. Процесс  проектирования способствует разбалансировке устоявшихся схем управленческой деятельности и соподчиненности участников данного процесса. Для повышения устойчивости и управляемости организационной структуры руководители предприятий часто прибегают к давлению на участников проектной деятельности. В результате этих сложностей у руководителя и исполнителей возникает стойкое нежалание участвовать в проектной деятельности.

В-третьих, результатами успешных социальных проектов принято считать появление устойчивых взаимосвязей или сетей  (получивших название «социальный капитал») и создание инновационных социальных технологий. Однако в большинстве случаев  проектные команды, созданные на базе учреждений, составляют проекты ради привлечения дополнительных ресурсов на свою профессиональную деятельность.  Это снижает привлекательность социального проектирования, как значимого элемента преобразований,  с одной стороны, и, не позволяет командам проектировщиков привлечь ресурсы местных сообществ, с другой стороны.

В-четвертых, проектная деятельность вызвана необходимостью адаптации к быстроменяющейся обстановке. Она обеспечивает переход к сложным и групповым алгоритмам управления и взаимодействия участников. Однако при оргнанизации проектной деятельности руководители, как правило,  мало уделяют внимания процессу создания проектных команд и групповой динамике. Это приводит к снижению эффективности проектной деятельности и неудовлетворенности от работы ее участников.

Таким образом, существует явное противоречие между необходимостью повсеместного внедрения социального проектирования в деятельность организаций и отсутствием механизмов грамотного включения этого вида управленческой деятельности в существующую систему устоявшихся связей и отношений между членами коллектива.

Сегодня мы рассмотрели три вопроса по теме «социальное проектирование»:

  • История возникновения социального проектирования, как одного из видов управленческой деятельности.
  • Особенности проектного менеджмента в современной России.
  • Тенденции и противоречия развития проектной деятельности на российских предприятиях.

В последующих статьях мы обсудим,  чем проектная деятельность отличается от других видов управленческой деятельности.

Если Вам понравилась статья, оставьте свой комментарий и поделитесь этой информацией со своими друзьями.

Если Вы хотите получать новости по этой теме, подпишитесь на рассылку, которая находится на верхней правой панели страницы.

Поделиться в соц. сетях

0